KALKINMA KURULU UŞAK TA TOPLANDI

Kuzey Ege Kalkınma Ajansı 4. toplantısı Uşak Üniversitesi 1. Eylül Kampüsünde yapıldı. Kuzey Ege Kalkınma Ajansı 4. toplantısı Uşak Üniversitesi 1. Eylül Kampüsünde yapıldı. Toplantıya Kalkınma Kurulu Başkanı Yıldıray Aydoğan’ın yanı sıra KEKA Genel Sekreteri Yılmaz Özmen ve Kalkınma Kurulu üyeleri katıldı. Toplantıda İhtisas ve Teknik komisyonlar oluşturulması için kurul üyeleri ile bilgi alışverişinde bulunuldu. Toplantıda yeni göreve getirilen KEKA Genel Sekreteri Yılmaz Özmen kurul üyeleri ile tanışması Özmen’in sunumu ve yeni bir yapılanmaya gidilmesi için gerekli olan komitelerin seçilmesi ile ilgili kurul üyelerin görüşleri alındı. İHTİSAS VE TEKNİK KOMİSYONLAR OLUŞTURUCAĞIZ Toplantıda konuşma yapan Kuzey Ege Kalkınma Ajansı Kalkınma Kurulu Başkanı Yıldıray Aydoğan, Genel Sekreterliğin planladığı ihtisas komisyonları ve teknik komisyonların oluşturulmasını ele aldıklarını ve bu komisyonları çok önemsediklerini söyledi. Komisyonların oluşturularak en geç Şubat ayında göreve başlamaları gerektiğini vugulayan Aydoğan, “ Son Kalkınma Kurulu toplantımızda Kalkınma Kurulu'nun daha etkin ve somut çalışma yapması gerekliliği üyelerimiz tarafından defeatle dile getirilmişti. Bunun için gerekirse küçük gruplar halinde iller bazında ön toplantılar yapılabileceği ve alt çalışma gruplarının kurulabileceği önerilmişti. Kalkınma Kurulu'nun hem kendi içerisinde hem de Ajans genel sekreterliği ve Ajans Yönetim Kurulu ile iletişiminin güçlendirilmesi, sürekli bir bilgi paylaşımının yapılması gerektiği bundan önceki Kalkınma Kurulu toplantılarında dile getirilen önemli bir diğer husustu. Bunun yanında, Ajansın Bölgemizde sağlayacağı mali ve teknik destekler, bunların ne zaman ve ne şekilde gerçekleştirileceği Kurul üyeleri ve Bölgemiz açısından önem arz etmektedir. Son toplantıda ifade edilen bu görüşler doğrultusunda Kalkınma Kurulu'nun daha etkin çalışabilmesi için bugün, Genel Sekreterliğin planladığı ihtisas komisyonları ve teknik komisyonların oluşturulmasını ele alacağız. Söz konusu komisyonlarla ilgili detaylı bilgiler Sayın Genel Sekreter tarafından verilecektir. Kalkınma Kurulu içerisinde komisyon kurulması, Kalkınma Kurulu mevzuatında öngörülen ve önerilen bir yapılanmadır. Ayrıca diğer Kalkınma Ajanslarında da örnekleri görülmektedir. Genel Sekreterliğin de 23.09.10, Uşak Üniversitesi desteğiyle yeni kurulacak komisyonlarla illerimiz ve bölgemiz için somut ve etkin çalışmalara imza atabileceğimize inancım tamdır” dedi. İNTERNET SAYFAMIZ YENİLENDİ Kalkınma Kurulu üyelerinin Ajans faaliyetlerini hızlı bir şekilde takip edebilmesi için Ajansın yenilenmiş olan internet sayfasının bir bölümünde Kalkınma Kurulu üyelerine özgü bir bölüm erişime açılacağını vurgulayan Yıldıray Aydoğan, “Bu bölüme üyeler şifreleriyle girerek, söz konusu bölüme konulmuş belgeleri ve bilgi notlarını görebilecektir. Bilgilendirmeler e-posta yoluyla da yapılacaktır. Ancak bir çok üyemizin Ajansa bir e-posta adresi bildirmediği, e-posta adresi bildiren üyelerimizin bir kısmının da e-postalarını kullanmadıkları bilinmektedir. İletişimimizin pratik şekilde sağlanması açısından üyelerimizin e-posta adreslerini oluşturarak Ajansa bildirmelerini ve düzenli olarak e-postalarını kontrol etmelerini tavsiye ediyorum. Kalkınma Ajansımızın son dönemlerde Bölge Planı çalışmalarına devam ettiği ve bitirme aşamasına geldiğini biliyoruz. Temmuz ayı içerisinde dört ilimizde toplam 20 farklı Çalıştay gerçekleştirildi. Bunların önemli bir bölümüne siz değerli üyelerimiz de katıldınız. Bugün Bölge Planı'nın nihai şekli ile ilgili olarak da Sayın Genel Sekreter'den bilgi alacağız. Son olarak, Kalkınma Kurulumuz'da bazı üye değişiklikleri yaşandığını belirtmek isterim. 100 üyeden oluşan Kalkınma Kurulumuzda Afyon kara hisar, Kütahya ve Uşak illerimizden toplamda 12 kurum değişikliği, 5 kurumda da isim değişikliği gerçekleşmiştir. Söz konusu değişiklikler, Devlet Planlama Teşkilatı'nın 9 Ağustos 2010 tarihli yazısına istinaden, devamlılık ve etkinlik kriterleri göz önünde bulundurularak, dört ilimizin Valilikleri ile koordineli şekilde gerçekleştirilmiştir. Yeni üyelerimize hoş geldiniz diyor, Kurulumuz için hayırlı olmasını temenni ediyorum. Kalkınma Kurulu'nun Bölge'de önemli bir danışma organı olabilmesi için mevcut 100 üyemizin Kalkınma Ajansımıza ve çalışmalara sahip çıkması gerekmektedir. Ancak etkili olabilmek için gerektiğinde 100 üyenin haricinde, Bölgemizden ve Bölge dışından uzmanlara, teknisyenlere ve diğer yetkililere ulaşmak, onların bilgi ve tecrübelerinden faydalanmak gerekecektir. Yeni oluşturulacak komisyonlara dışarıdan uzmanların davet edilmesi mümkün olacaktır. Komisyonlarımız arttıkça ve çeşitlendikçe, bölgemizde tabana daha çok yayılacağız, daha kapsayıcı bir özellik kazanacağız. ve daha etkin çalışmalar yürüteceğiz. Tüm bu çalışmalar ihtisas komisyonları ve Ajans Genel sekreterliği tarafından derlenecek ve bütünsel bir yaklaşımla Kalkınma Kurulu'nda bir araya getirilip değerlendirilecektir. Bu noktada, ihtisas komisyonlarına ve teknik komisyonlara sahip çıkmanız, gerek şahsi katılımınız, gerekse görevlendireceğiniz veya önereceğiniz uzmanların bu komisyonların çalışmalarına dahil olması, çalışma konuları üzerinde getireceğiniz öneriler ve çalışmaları takip etmeniz elzemdir. Kalkınma Kurulumuzun etkinliği adına bu hususları göz önünde bulunduracağınıza yürekten inanıyorum. IV. Kalkınma Kurulumuzun hayırlara vesile olmasını diliyor, saygılar sunuyorum” dedi. Kalkınma Kurulu 4. toplantısında yeni göreve başlayan KEKA Genel Sekreteri Yılmaz Özmen bir sunum yaparak ajansta yapılması gereken değişiklikler ve yeniliklerle alakalı kurul üyelerine bilgi verdi. 5449 sayılı yasa ile birlikte 2006 yılından beri kuruluş süreci devam etmekte olan Kalkınma Ajanslarının ülkemiz açısından daha etkili ve sürdürülebilir bir yapıda kurumsallaşabilmeleri açısından, önemli olduğunu vurgulayan Yılmaz Özmen, “Bölgelerarası üretim sistemleri için bilgi tabanının oluşturulması ve bunlarla ilgili profesyonellerin kullanabileceği analitik araçların geliştirilmesi; Bölgesel büyümenin ve istihdamın anahtar problemlerinin tanımlanması ve çok sayıda aktörün desteğiyle ortak bir mekânsal gelişme stratejisinin uygulanması önündeki kurumsal problemlerin çözülmesidir. Yönetimsel anlamda ve işin tabiatı gereği bölgesel kalkınma sürecinde pek çok sıkıntıların yaşanacağı; çoklu değişkenlerin, kafa karışıklığına neden olacağı ve gerekli adımların doğru bir şekilde atılmasının önünde engel teşkil edeceği muhakkaktır. Bu durumda, bir bölge kendi kalkınması ile ilgili her şeyi, oluşturacağı ve geliştireceği kapasitelerle bir araya gelerek, dünyadaki küresel gelişmeleri, sermaye ve işgücü akımlarını, teknoloji trendlerini vs. takip ederek ve bu gelişmeler doğrultusunda uygun pozisyonları alarak; kısacası öğrenen bölge niteliğini kazanarak sağlayabilir. Çünkü değişen çevre şartları içerisinde sürdürülebilir bir kalkınmanın en temel öğesi, değişimi iyi okuyabilmek ve bu değişime paralel şekilde kendini geliştirebilmektir. Bu niteliğe erişebilmenin anahtarı ise stratejik düşünme kabiliyetinin bölgesel aktörlerce benimsenmesi ve uygulaması olacaktır. PARAYI VE TEKNOLOJİYİ DİKKATE ALMALIYIZ Genel bir kavram olarak stratejik düşünme bir yetenek olduğunu vurgulayan Özmen, “Soyut bir düzeyde analitik düşünme ile sezgiyi bir araya getirmektir. Bu yüzden stratejistler bilinmeyen, irrasyonel ve tahmin edilemez faktörleri dikkate aldıkları kadar parayı, teknolojiyi, üretimi vb. parametreleri de dikkate almak zorundadır. Stratejik düşünme ferdi bir kabiliyet ve tutum olup, her bireyler şahsi bilişsel mekanizmasını - yani a) dünyayı nasıl gördüğü veya dünya konseptini, b) dünya ile ilgili olay ve bilgilerin öğrenme kanallarını ve c) değerleri ve dünyanın neye benzemesi gerektiğini kapsar - oluşturur. Bu nedenle stratejik düşünme akıl, duygu ve sezgileri birleştirme sanatıdır. Bölgesel kalkınma manifestosu son derece geniş bir kavram olup, gerçekleştirilebilmesi çok değişken ve kurumsal yapılanması oldukça komplekstir. Bu sebeplerle, çoklu aktörleri ve değerleri ile bakıldığında klasik stratejik yönetim kapsamının içine sokulması oldukça zor görünmektedir. Bu tarz bir bölgesel kalkınma politikası çoğulculuğun ve çoklu dinamik netvvorkun mantığını çok iyi anlamayı gerektirir. Bölgeler için geliştirilecek olan stratejilerin bir başka yerden aktarma olmaması ve tamamen yenilikçi bir tarzda olması yerinde olacaktır. Bölgesel kalkınma stratejileri geliştirmenin zorluklarına gelince; ortaya konan stratejiler her zaman doğru veya her zaman yanlış olacak diye bir şey yoktur. Bu durumda esnek bir strateji geliştirme ve her değişim öncesi bir öğrenme ameliyesini yerine getirmek doğru bir yaklaşım olacaktır. Bu yaklaşım zaten yukarda da ele aldığımız öğrenen bölge yaklaşımının bir zorunluluğudur. Başlangıçta geliştirilen stratejiler uygulamaya konulduğunda uygun olmaması veya yetersiz olması halinde sürekli dinamik olarak değişebilir bir yapıda olabilmelidir. Ülkemiz açısından çok önemli olduğu düşünülen ve bölgesel gelişmişlik farklarını ortadan kaldırmada önemli bir aktör olarak kurgulanan ajansların yapılanmasının devamı sürecinde, TR33 Bölgesini kapsayan Kuzey Ege Kalkınma Ajansı'nın gerçek fonksiyon ve işlevlerini yerine getirebilmesi öğrenen bir bölge yapısına kavuşmakla, bilgi ve inovasyon toplumuna dönüşmekle mümkün olabilecektir. Ayrıca, stratejik planlamanın bölgesel kalkınma kontekstinde ağlar oluşturmak, iletişim ve rasyonalist bir düşünme, birlikte daha iyi olma anlayışı ile dengelenmesi gerekmektedir. Bu açıdan dinamik kapasitelerin oluşturulması ve bunları araştırmacılar ve politikacıların hizmetine sunulması ile bölge politikaları/stratejilerinin geliştirilmesi yerinde olacaktır. Ajansımızın hem Yönetim Kurulu hem de Kalkınma Kurulu bu yaklaşımlar doğrultusunda çaba ve gayretlerini esirgemeden faaliyetlerini yürüteceklerdir” dedi.